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<p>“我们需要做些什么来优化我们的网站</p><p>”这是每个搜索引擎优化专家(SEO)面临的一个问题,但是没有一个简单的答案毕竟,有没有一个网站只需要一件事</p><p>这就是搜索引擎优化的问题它由许多事情组成,当面对我们应该做什么的问题时,我们经常发现自己提供了太多的建议</p><p>不幸的是,大多数团队并没有掌握处理它们的资源或知识,而是如果一切都完成了,我们最终会得到很少(如果有的话),我们如何保证我们的团队正在做出我们需要的改变来帮助推动成功</p><p>在我的职业生涯中,这一直是我一次又一次面临的挑战,谢天谢地,我已经学会了一些方法来处理它让我们来看看当天只有这么多时间,这意味着没有一切都可以完成因此,如果我们只能在列表中获得一两件事,我们必须确保我们选择对整个网站产生最大影响的建议让我们看看技术SEO审核,例如,在技术审核中,我们可能会建议规范化,重定向更新,标题标签,图像压缩以及其他15件事情</p><p>开发团队已经陷入日常生活的困境并不能适应所有这些为了确保我们完成某项工作,我们必须查看真正阻碍网站的内容标题标签可能看起来不是世界上最高优先级,但如果网站没有它们,那么单独的更改可能导致一些重大改进在提出建议时,请帮忙团队了解他们应该从哪里开始,什么可以等待不是一切都将成为优先事项同样的事情适用于资源去年,我们建议客户A将他们的网站从HTTP转换为HTTPS他们在船上,我们很兴奋,然后我们意识到他们没有任何人来管理这个过程将网站迁移到HTTPS不是一个小小的壮举它可能很难,可能导致错误,而且,正如我多次看到的那样,它可能会导致重大的自然流量损失(谢谢,谷歌)我们无法承担风险我们坚持了近一年的建议,直到他们有合适的人员来确保顺利过渡所有事情都被正确切换,并且网站看到了一个很好的结果流量让我们看看另一个示例客户B希望我们的帮助写内容,但没有任何人实际编辑,批准或管理该过程,导致积压未发布的博客文章您知道谁发布了未发布的博客帖子吗</p><p>没有人相反,我们决定切换到博客刷新我们确定了一个较旧的博客文章列表,这些帖子已经成熟,可以进行更新并开始更新内容我们不需要进行广泛的审核,我们有能力实施更改结果,博客流量开始增加,我们能够在没有新内容的情况下展示改进在一天结束时,SEO经常依赖其他部门取得成功我们必须了解可用资源并在必要时进行调整看起来像是一个显而易见的事情与业务目标保持一致确保您正在推动影响整体组织的结果您是否真的这样做</p><p>或者您的建议仅仅是为了改善有机流量和收入</p><p>我会说实话,我一直百分之百地提供有助于SEO计划的建议,但不一定与组织目标一致这是一个容易陷入陷入上面提到的Take Client B在程序开始时,我们确定了我们的核心关键字集和我们需要提高内容的内容类型每个人都在达成一致意见,直到我们真正构建内容是的,他们知道他们需要内容,但他们觉得它真的不适合他们现有的活动和当前的策略所以有三个博客文章 - 更多未发布的内容直到几个月后我们开始提出更多问题,集成到他们的需求日历中,结果发现这三个未发表的博客文章非常适合即将到来的广告系列这很容易要忽略的事情内容对SEO项目有意义,但目前不一定适合他们确保你不仅了解目标e团队负责SEO,但也支持团队和整个业务的目标 上个月,我做了一个关于人们常见的SEO错误的演讲</p><p>其中一件事对谷歌反应过度及其许多更新和变化看,我明白当谷歌告诉我们让我们的网站安全或它会开始警告用户时,我们应该听但是当谷歌告诉我们让我们的网站安全,然后无法弄清楚如何区分安全和非安全版本时,它有点令人沮丧还记得作者身份吗</p><p> Google Plus</p><p> 300个字符的元描述怎么样</p><p>这是一个有趣的时刻我们必须确保我们的建议对我们的业务有意义我们无法提供建议只是因为谷歌这么说现在,我不是说你的网站不应该是安全的或不应该快移动友好但我所说的可能是你的移动流量相当微不足道,所以你不需要花费90%的时间专注于移动策略这是另一个例子当加速移动页面(AMP)推出时,它看起来很容易做到这一点当然,它是为出版商而设计的,但是Yoast使它变得简单,结果,它成为我们标准技术记录的一部分但那些不在WordPress上的人呢</p><p>那些需要聘请开发人员来构建AMP功能的自定义内容管理系统(CMS)呢</p><p>它值得吗</p><p>不,它不是在这种情况下,网站管理员没有发布大量的新内容,他们的整体移动流量数字相当小甚至更有说服力,他们的核心术语的移动搜索结果不包含AMP结果谷歌说,“跳跃”,但在这种情况下,没有理由我们跳跃在一天结束时,成功是一个动人的目标,我们生活在一个“你最近为我做了什么</p><p>”的一个世界可以在一年,甚至六个月内改变作为SEO,我们需要继续衡量,调整和保持我们的战略与不断变化的环境保持一致记住,虽然你可能想要解决所有问题,但这并不总是一个选择帮助你的团队通过确定其任务的优先顺序,帮助他们了解将产生影响的内容并提供以业务目标构建的建议来取得成功</p><p>本文中表达的观点是客座作者的观点,